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  • 联系人:刘经理
  • 电话:0371-55986620
  • 手机:13333862290
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  • 邮箱:hnxyzbdl@163.com
  • 地址:郑州市金水区青年路145号6号楼14层1408号
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    betway必威体育app官网代理公司如何制作betway必威体育app官网方案

     举行betway必威体育app官网活动首选要对项目进行立项申报,betway必威体育app官网项目按照国家规定送报审批部门审批,审批后将相关批复文件报上级主管部门进行备案,才能开展betway必威体育app官网活动。
    首选我们需要制定betway必威体育app官网方案,组织betway必威体育app官网活动前,要先写betway必威体育app官网方案,betway必威体育app官网活动按照方案执行。如果委托betway必威体育app官网代理公司进行betway必威体育app官网,可由betway必威体育app官网代理公司来完成这项工作。

        betway必威体育app官网方案包括:betway必威体育app官网项目,betway必威体育app官网方式,拟定betway必威体育app官网组织的形式,是否利用工程项目所在地政府betway必威体育app官网投标,betway必威体育app官网计划拟定出来,什么时候开始betway必威体育app官网,标书领取的时间、地点,开标的计划等,betway必威体育app官网的公告和投标邀请书,betway必威体育app官网文件也要在方案里。还有很多相关的资料根据betway必威体育app官网项目特点设计。
        betway必威体育app官网文件的编制:betway必威体育app官网文件是明确betway必威体育app官网项目内容规则要求等具体信息书面材料。betway必威体育app官网文件包括关于编写或者提交投标文件的相关规定,关于评标投标文件的评审方法;关于签订合同的主要条款,尽可能让投标单位清楚betway必威体育app官网意图,知道betway必威体育app官网要求,让投标单位在整个投标准备过程中满足你的要求。betway必威体育app官网文件的细节性内容包括betway必威体育app官网项目的性质数量,betway必威体育app官网项目的技术规格和技术要求要明确,betway必威体育app官网的价格要求及计算方法,评标的标准与方法要明确,交货竣工服务的时间明确,投标人应当提供的相关资料要明确。betway必威体育app官网文件不局限这些,还要根据项目特点明确内容。投标保证金的数量和担保。一般投标保证金不超过投标总价的2%、提供投标文件的方式,地点,时间明确,合同格式与条款明确出来。

    我们可以参考下一个betway必威体育app官网代理公司制作的一份betway必威体育app官网文件:

     

    致:
    根据《中华人民共和国betway必威体育app官网投标法》等相关法律法规,我公司组
    织相关技术、经济方面的专家和技术人员认真研究了*****集中安置
    点建设项目(以下简称本项目)的基本情况和要求,在充分考虑本项
    目为灾后重建项目,针对项目的特殊林、重要性,结合我们以往类似
    项目betway必威体育app官网工作经验,拟定了该项目betway必威体育app官网代理初步方案,遵循公开、公
    平、公正和城市信用的原则,充分发挥公司自身优势和成熟经验,以
    一流的管理水平、一流的工作效率、一流的服务质量,组织好全过程
    betway必威体育app官网代理各项工作,以优秀的专业技能和法规经验协助贵单位,确保
    该工程betway必威体育app官网工作顺利圆满完成。我们非常愿意通过评审比选作为贵单
    位该项目的betway必威体育app官网代理机构。如中选,我公司将按照此方案及业主的具
    体工作安排诚信地为业主服务。
    一、betway必威体育app官网项目基本情况
    1、项目概况:
    一、项目名称:*****安置点建设项目。
    二、项目业主:**********。
    三、项目规模:对集中安置点场地进行平整,平整面积36123.04
    平方米,对场地内道路、给排水管道、堡坎等基础设施建设。
    四、项目总投资:350 万元。
    五、本次投资350 万元。
    2.工作范围和职责。应包括但不限于:
    (1)拟定betway必威体育app官网方案;
    (2)发布betway必威体育app官网公告;
    (3)编制和发出betway必威体育app官网文件;

    (4)组织接受投标报名;

    (5)组织开标、评标工作;

    (6)草拟合同文本;

    (7)编制招投标情况书面报告;

    (8)负责办理betway必威体育app官网的备案手续和有关事项的公示手续;

    (9)与betway必威体育app官网工作有关的其它事项。

    二、betway必威体育app官网代理工作目标

    1、我公司首先将充分发挥其在betway必威体育app官网代理、造价咨询等全方位的综

    合实力及人才优势,根据项目需要合理配备各相关专业人员,组成该

    项目betway必威体育app官网项目部,针对该工程实施现场条件、工程特点、设计要求、

    技术标准等,提出切实可行的具体betway必威体育app官网方案并精心组织好betway必威体育app官网代理全

    过程的各项工作。

    2、力求达到管理创新和融资创新,按照市场经济运行模式,用新

    思路、新体制、新办法,充分配置社会资源,以有限资金并利用社会

    资本多渠道进入,启动此项目。

    3、betway必威体育app官网内容、betway必威体育app官网程序符合国家法律、法规及政策规定,符合各

    级建设行政主管部门的检查、审定要求。

    4、降低成本、提高经济效益。betway必威体育app官网代理公司的工作经验和betway必威体育app官网文

    件质量直接关系该工程投资费用开支,betway必威体育app官网的主要目标及betway必威体育app官网代理公

    司主要任务之一就是通过工程betway必威体育app官网,降低成本,提高该工程的投资效

    益,使工程投资费用控制在合理的范围内,避免产生工程损失。

    5、通过本次betway必威体育app官网活动,最大限度的合理、合法、合规的满足业主

    要求,为业主选择具备履约能力最优的承包单位,并在betway必威体育app官网文件中明

    确质量标准、施工合同条款、违约责任等。确保工程质量、建设工期

    达到要求。

    定进行事前、事后备案,同时接受各级监督部门的检查。

    7、提高代理工作质量,betway必威体育app官网文件编制严谨,减少纠纷,避免诉讼,

    促使工程项目betway必威体育app官网顺利进行。

    8、按行政主管部门有关规定及业主要求,如期完成betway必威体育app官网代理工作。

    三、本项目betway必威体育app官网依据的法律法规

    1.现行国家有关工程betway必威体育app官网的法律、法规、技术规程,有关上级单

    位的指令文件及决定。

    序号文件名称文件编号

    1 《中华人民共和国betway必威体育app官网投标法》国家主席第21 号令

    2 《房屋建筑和市政基础设施工程施工betway必威体育app官网投标管理办法》

    中华人民共和国建设部第89 号

    3 《工程建设项目betway必威体育app官网范围和规模标准规定》国家发展计划委员会第3 号令

    4 《betway必威体育app官网公告发布暂行办法》国家发展计划委员会第4 号令

    5 《工程建设项目自行betway必威体育app官网试行办法》国家发展计划委员会第5 号令

    6 《评标委员会和评标方法暂行规定》国家发展计划委员会第12 号令

    7 《工程建设项目勘察设计betway必威体育app官网投标办法》国家八部委第2 号

    8 《工程建设项目货物betway必威体育app官网投标办法》国家七部委第27 号

    9 《评标专家和评标专家库管理暂行办法》国家七部委第29 号

    10 《工程建设项目施工betway必威体育app官网投标办法》国家七部委第30 号

    11

    《标准施工betway必威体育app官网资格预审文件》和《标准施工betway必威体育app官网文件》

    试行规定

    国家九部委第56 号令

    12 《四川省国家投资工程建设项目betway必威体育app官网投标条例》四川常委会第7 号

    13 《国家投资工程建设项目招投标“十不准”》川计政策[2003]444 号

    14 《四川省政府投资工程建设项目比选办法》四川省人民政府第197 号令

    16 《四川省国家投资工程建设项目中标候选人公示办法》

    四川省发改委2003 年第2 号公

    17

    《四川省发展改革委关于印发<四川省国家投资工程建设

    项目betway必威体育app官网代理机构比选文件>的通知》

    川发改政策[2004]399 号

    18

    《四川省人民政府关于严格规范国家投资工程建设项目

    betway必威体育app官网投标工作的意见》

    川府发[2007]14 号

    19

    《关于印发<四川省建设工程评标专家管理暂行规定>的

    通知》

    川建发[2002]135 号

    20

    《关于印发<四川省建设工程工程量清单计价管理办法>

    和<四川省建设工程工程量清单招吉林省投标报价评审办

    法>》

    川建发[2006]112 号

    21

    《四川省房屋建筑和市政基础设施工程betway必威体育app官网投标活动投

    诉处理实施细则》

    川建发[2006]31 号

    22 《成都市工程建设项目betway必威体育app官网投标管理若干规定》成府发[2001]134 号

    23 《成都市政府投资项目betway必威体育app官网投标有关问题补充规定》成办发[2003]164 号

    24

    《成都市发展和改革委员会关于进一步规范我市国家投

    资工程建设项目公告发布活动的通知》

    成发改项目[2007]54 号

    25

    《成都市人民政府贯彻省政府<关于严格规范国家投资工

    程建设项目betway必威体育app官网投标工作的意见>》

    成府发[2007]44 号

    26

    《关于规范房屋建筑和市政基础设施工程betway必威体育app官网投标程序

    的通知》

    成建委发[2004]500 号

    27

    《关于规范房屋建设和市政基础设施工程施工betway必威体育app官网文件

    有关问题的通知》

    成建委发[2005]626 号

    28

    《关于<四川省建设工程工程量清单计价管理办法>和<四

    川省房屋建筑和市政基础设施工程量清单betway必威体育app官网投标报价

    评审办法>的贯彻实施意见》

    成建委[2007]73 号

    29 《成都市政府投资项目代理业主betway必威体育app官网投标暂行办法》

    30 《关于进一步规范成都市建设工程价格风险分摊的通知》成建价[2008]2 号

    ……

    3.betway必威体育app官网代理合同。

    4.业主单位关于betway必威体育app官网工作有关的文件、会议纪要、决定等。

    四、betway必威体育app官网代理组织机构

    1、一个科学、合理的组织结构,一组具有丰富的betway必威体育app官网代理经验和

    造价咨询经验的工作人员,将为项目betway必威体育app官网代理工作提供最可信赖的组

    织和人员保证。根据该项目的特点,我公司拟对本项目实行公司监控

    下的项目制的管理模式,以便betway必威体育app官网代理服务人员能更好、全面的为招

    标人提供满意的服务,。以保证高质量、高效率的完成代理工作。

    2.公司组织结构

    2.1 betway必威体育app官网项目部作为一个独立作业的组织,每个小组设betway必威体育app官网代理主

    管,项目部在公司的领导下,全面开展工作,公司除了对项目部的工

    作进行监控外,更多的是为项目提供协作、协调以及技术支持,充分

    调动公司的优质资源,使项目部能更好地为betway必威体育app官网人提供优良的服务。

    2.2 在开展代理服务过程中,由项目经理(或项目负责人)直接与

    betway必威体育app官网人代表进行联系与沟通,减少了信息传递的失真。项目经理与招

    标人进行充分的沟通,了解betway必威体育app官网人的具体要求,由项目经理按照betway必威体育app官网

    人的要求做出betway必威体育app官网的具体计划,安排项目部内成员的工作,提高工作

    效率。

    2.3 项目部综合组设置内业、资料主管,以便于betway必威体育app官网工作中有关资

    料的及时收集与整理,为项目顺利、及时备案提供保证;

    2.4 项目部betway必威体育app官网文件编制组设置betway必威体育app官网文件编制主管betway必威体育app官网主管,并分

    别设置建设工程betway必威体育app官网专业人员,协调betway必威体育app官网人、betway必威体育app官网监督备案部门、潜

    在投标人的关系,以便在工程betway必威体育app官网的各个阶段,提供最专业、最及时、

    最周到的服务;

    2.5 项目部工程量清单编制组设置了造价主管,以便组织好在工程

    施工betway必威体育app官网阶段最重要的工程量清单及预算控制价的编制工作。同时,

    项目经理统一协调betway必威体育app官网和造价相关专业人员,在工程施工betway必威体育app官网文件的

    编制中,提供科学、合理的计价原则与办法,作好betway必威体育app官网文件和工程造

    价、清单报价的衔接工作,方便投标人的投标,保证betway必威体育app官网工作顺利完

    成;在betway必威体育app官网文件有关条款的设置上充分体现betway必威体育app官网人的意愿,保护betway必威体育app官网

    人的利益,控制betway必威体育app官网人的betway必威体育app官网风险,从工程实施的开始的betway必威体育app官网阶段中

    对工程的工期、质量、投资进行控制,以便在满足市场需求的情况下,

    更好的实现工程的工期、质量、投资控制目标。

    2.6 项目部的所有工作由项目经理统一组织、协调,由项目经理对

    公司负责,明确责、权、利,以便全面完成代理合同约定的各项工作

    内容。

    2.7 在明确项目部职责的同时,我们还对项目部各岗位的职责进行

    合理分工,充分发挥各专业人员的专业优势,尽量避免项目部各岗位

    职责的重叠或交叉而造成工作的互相推诿或重复,保证betway必威体育app官网工作的高............

     

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